科学规划成长未来丨《唯美L&D陶瓷2018经销商年度经营增长规划研修班》成功举办

2018年1月12日，首场为期两天两夜的“唯美L&D陶瓷2018经销商年度经营增长规划研修班”结束并取得圆满成功。时值年末，各个企业都在开展年度总结与来年经营规划的工作。本次培训旨在为经销商老板们提供系统的企业经营策略，解决经销商在做年度规划中遇到的困难瓶颈，为经销商寻找增长点，为制定企业的年度经营增长规划以达到年度增长的战略目标。

报名积极学习热情

《经销商年度经营增长规划研修班》，课程内容全程贯穿着老板经营思维。学员分别是来自北京、成都、长春、天津、石家庄、重庆、深圳、广州、临沂等千万级别客户的操盘手，与九江、赤壁、泰州、江阴、清远、运城、亳州、大理、丰城、宜春等地的经销商老板们。

此次培训经销商客户报名非常积极，学习热情极高。1月9日上午经销商年会订货会才刚刚结束，午饭后便随大巴集体到唯美商学院报到了。可谓是马不停蹄了！态度对了，一切就对了。越是在良性循环的客户越是重视培训，重视学习，正所谓学习力是第一生产力，正所谓学习力是永恒竞争力！

内容精彩气氛热烈

落实目标讲策略团队打造抢资源实战案例赢满堂彩

此次培训邀请到了中国建材营销研究院创始人高乐平老师、中国建材营销研究院院长张少卿老师与中国建材营销研究院365项目经理马海胜老师。主讲老师高乐平老师是零售运营系统首席专家、家居建材终端零售研究著名导师，尤其擅长经销商实战营销系统打造、经销商公司化经营模式打造。

▲中国建材营销研究院创始人高乐平老师

▲中国建材营销研究院院长张少卿老师

两天一夜的课程，高乐平老师首先从全国视眼着手，带着大家了解全球经济，了解新经济、新零售。然后从经营实践中出发，以企业年度计划的建立与经营管理逻辑为切入点，分解年度任务指标及解答经营管理中的常见困惑。领导层管理应该是抓小成大，优化组织权利结构，员工参与目标任务的落实，用日常工作的覆盖率、成交率、满意率衡量目标策略体系。

高老师深入浅出地将经营与管理的关系讲得清晰透彻。经销商的本质就是渠道资源数额的占有与使自己的运营成本降低，以结果为导向，结合自身的发展情况，结合自己的经营情况来投入管理规模。

▲高老师讲课

经销商要在新时代增强内功，行业价值链重新打造中才能立于不败之地。依据行业特点，高老师总结出兔性、狼性、狮性三类人才。经销商老板要利用适当的培育制度，合理的管理公司人才，提出建立团队的合理方案，重视培养稳定的学习型团队。

▲认真听课做笔记

实战出真知！两天的课程里，高老师会适时地拿出自己的作品与学员分享，并鼓励学员们拿出成功案例与大家一同分享探讨。每组学员都是踊跃发言，优秀案例层出不穷，课堂氛围趣味横生，在轻松的环境中学习知识内容，并且各位学员也是从市场竞争中实践而来，讲述出来的实例往往更能取得大家共鸣，相互交流的内容也是十足的干货，为各位学员提供了新颖的策划思路。北京刘总、成都刘总、赤壁王总、长沙王总、济阳张总、金华姚总、临沂樊总等优秀学员纷纷拿出了自己的宝贵成功经验与实战案例与家人们进行分享。一线城市面临的挑战、三四级城市的经营发展模式、家装渠道的建设、小区资源抢占等案例分析既精彩又有趣，各位老板赢得了阵阵掌声。

▲经销商分享

经营规划重中之重

事业部副总讲经营规划呼市成全国重点关注案例

唯美L&D陶瓷事业部副总经理、唯美L&D陶瓷北部销区总监喻红华喻总在培训第二天，在事业部重点销区会议开始之前，赶到唯美商学院与在坐的经销商老板们说道经销商经营规划的重要性。喻总说经销商客户无论大小级别都要认真做年度规划，不要怕做不好，更不要怕执行不到位而达不到目标。规划不仅要做，更要不断地学习，不断地成长，慢慢地把规划做到专业级别。唯美L&D陶瓷现阶段的主要任务是“成长”，经销商客户也一样，要以“成长”为首要目标，要不断地规划目标，不断地执行，不断地成长！

喻总更是以呼市为案例，分析了呼市2018年1500万厂家发货目标如何去完成，细节到建店、渠道、团队、活动，细节到2月、3月、5月、10月。想得到才可能做到，所以不要怕规划自己的经营目标，要有结果地去执行。喻总还打趣地说到，规划到底有没有用，呼市能不能完成2018年规划经营目标，且在2019年年会上见分晓。