———唯美L&D陶瓷第一季度总结大会

（记者陈中子报道）4月3日，唯美L&D事业部如期召开2014年第一季度总结大会。在会上，产品部反馈最新销售数据，唯美L&D陶瓷2014年第一季度销量同比2013年增长近60%，在竞争激烈的陶瓷行业位列前茅，充分奠定行业一线大品牌地位。

唯美L&D事业部总经理兰盛标先生进行总结讲话

         4月3日上午，总结大会在9点准时召开。全体唯美L&D事业部成员悉数参加。事业部各总监均上台对第一季度工作做了详细的汇报，事业部副总经理赖谷辉、许小勇逐一进行点评，事业部总经理兰盛标做了总结陈词。本次会议不同以往，将竞争PK环节引入进来，通过竞争PK激发各团队的积极思考，使会议产生一种“头脑风暴”的效果。业务一二三部、产品部、工程部、设计部以及品牌部等被分成6个部门，围绕新产品知识竞赛、推广方案讲解等展开竞赛。通过激烈PK，业务2部凭借良好的表现一举夺得冠军。

事业部副总经理赖谷辉先生现场点评

事业部副总经理许小勇先生现场点评

　　 在竞赛之后，各部门总监上台作第一季度工作总结汇报。分别阐述第一季度的重点工作及第二季度工作计划。兰总上台后对各部门总监的工作进行点评，并对一季度工作进行总结。兰总首先表扬了本次会议形式，他说：“这样的形式让大家知道大家工作的进展，值得肯定”。随后，兰总围绕“一季度增长”、“产品定价”、“组织执行力”等内容展开了总结。
　　
兰总重要讲话内容：
一季度增长60%
   “第一季度唯美L&D陶瓷做得比较好，总结起来有两个因素：一个因素是我们抓的比较早。第二个因素是别人抓得迟，我们抢占了先机。像上海、福建、河北等地的增长尤其显著。”

产品定价
“会定价才会定市场。会定价背后有一个组织体系的支撑，一个决策体系的支撑。竞争对手定“88”，我们定“85”，对手发现后改成“84”，我们依然是“85”，这叫会定价吗？别人一天就反应了，你一个月都没反应。关键是定价是围绕谁，是为了竞争什么东西？第二，它的反应速度在哪里？组织解决的机制在哪里？这才是定价的核心所在。”

组织执行力
“谈执行力，要上升到纪律的层面上来抓，也是第二季度要来抓的。任何执行力，首先要有执行的方案，谁去执行，要有人，完成的时间，要有节点。执行的标准及完成的结果，要有定论有奖惩。这才是一个完整的执行力的体现。执行力就是纪律，就是铁的。执行力就是最终要有人为这件事情买单。执行力要体现在工作上。”

     通过第一季度总结大会，事业部全体成员统一了思想，总结了第一季度的得失，又部署了第二季度的规划，为开启2014年的胜利打下了坚实的基础。