12月1日下午两点，杭州唯美L&D陶瓷全体员工及“365”项目组成员齐聚一堂，召开了杭州“365终端业绩提升运营模式”总结会。整整一个月的拼搏冲刺之后，杭州唯美L&D陶瓷终于在此刻迎来收获和成功的喜悦。

从10月31日项目启动开始，到11月30日项目结束，在这短暂而又漫长的一个月里，通过《365终端运营系统提升项目》内容的导入，从产品价值塑造到销售流程关键节点，从个人能力提升到团队氛围打造，从门店业绩到门店管理，杭州唯美L&D陶瓷在这场紧张的“战役”中 ，一直以一个求知者的姿态脚踏实地、坚持不懈地摸索进步，最终实现团队和管理的终端运营蜕变，成功升级。 

在此次杭州唯美L&D陶瓷“365”项目总结会上，项目组从客流量、成交量和客户留电话比例等三个销售的关键数据上来对此次项目进行了全面而又系统的总结，汇报成果、收获喜悦、总结经验、引导实践、继续前行。

业绩目标总完成率：102.8%

唯美L&D陶瓷“365”终端业绩提升运营模式——常青树项目，精髓是在30天集中的高强度理论与实战演练，而更珍贵的却是后期在终端门店的进一步坚持实践，从而形成365天持续可运营的良性循环终端系统。

阶段性的胜利并不是结束，而是新的开始，是杭州唯美L&D陶瓷在终端运营中实践“365”的开始。愿杭州唯美L&D陶瓷继续砥砺前行，争创佳绩。