杭州唯美L&D陶瓷“365”终端业绩提升运营模式隆重起航
10月31日，杭州唯美L&D陶瓷“365”终端业绩提升运营模式，在杭州中豪大酒店十楼会议室顺利启动。杭州唯美L&D陶瓷团队共40余人出席了此次启动会，认真聆听并学习了 “365”终端业绩提升运营模式的精髓和理念，为项目后期的执行落地创造了一个良好的开端。杭州作为唯美L&D陶瓷“365项目”正式落地的第十三站，受到集团总部和杭州唯美L&D陶瓷团队的高度重视。杭州唯美L&D陶瓷的家人们对该项目表示出了高度的热情，现场气氛十分热烈。在项目启动会上，杭州唯美L&D陶瓷“365”项目总督导杨总对该项目的落地执行表示十分的荣幸和高度的期待。他表示，“365”终端业绩提升运营模式是针对于我们唯美L&D陶瓷所特有的产品和终端管理特点而研发的，并经过了多次实践证明的一套对提升门店业绩和综合管理能力的体系。正因为如此，所以本次“365项目”在杭州的落地，对我们来说是一次千载难逢的机会，我们要做的就是把握好这次机会，给我们的团队和个人来一次大的“升级”。在本次启动会上，建材营销学院张少卿老师亲临培训授课，为项目参与人员加油打气的同时，用风趣幽默的言语，为大家详略得当地讲解了“365项目”的精髓内容。“3大核心指标，6大核心系统，5种辅导形式”，让参会成员们在有限的时间内第一时间里认识和了解该项目的操作原则。趁热打铁，活学活用，这是高效学习的方法之一，也是“365项目”在执行过程中的宝贵经验。在短时间的集中训练下，学员们开始了团队风采展示。目标是前进的动力和方向，有了合理的目标，团队才能拧成一股绳，挖掘出销售的潜力。在抢任务目标的环节，学员们的积极让我们看到了她们不达目标誓不罢休的决心和冲劲。为她们的勇气喝彩！也祝愿杭州“365项目”在后期的执行中能创造销售奇迹。
